Gestió integrada del territori – Estem a prop?
Vivim un moment especial en la confluència de disciplines que per anys han estat segmentades. Topografia, disseny arquitectònic, dibuix lineal, disseny estructural, planificació, construcció, mercadeig. Per posar un exemple del que tradicionalment van ser fluxos; lineals per a projectes simples, iteratiu i difícil de controlar en funció de la mida dels projectes.
Avui, de manera sorprenent tenim fluxos integrats entre aquestes disciplines que més enllà de la tecnologia per a gestió de dades, comparteixen processos. De tal manera que és difícil identificar on acaba la tasca d'un i inicia la de l'altre; on finalitza el lliurament d'informació, quan mor la versió d'un model, quan el projecte es donarà per acabat.
Gestió Integrada del Territori -GIT: Necessitem un nou terme?
Si toqués batejar aquest espectre de processos, que va des de la captura d'informació necessària per a un projecte en un entorn geoespacial fins posar-lo en funcionament per als propòsits amb què va ser conceptualitzat, ens atrevirem a dir- Gestió Territorial In tegrada. Si bé aquest terme ha estat en altres contextos associat a específiques ciències de la terra, certament no estem en temps de respectar convencionalismes; més si tenim en compte que la geo-localització es va tornar un ingredient intrínsec de tots els negocis, i que la visió de nivells del BIM obliga a pensar que l'abast de l'Arquitectura, Enginyeria i Construcció (AEC) es quedaria curt si considerem el límit del pas següent que és l'Operació. Pensar en un abast més ampli, cal tenir en compte l'impacte actual de la digitalització dels processos, que desborda la construcció d'infraestructures i s'amplia cap als negocis que no sempre tenen una representació física, que no només es vinculen a la interoperabilitat seqüencial de dades sinó en la integració paral·lela i iterativa de processos.
Amb aquesta edició a la revista li vam donar la benvinguda al terme Gestió Integrada del Territori.
L'abast del concepte de Gestió Integrada del Territori GIT.
Per molt temps, els projectes han estat vistos en les seves diferents etapes com a fins intermedis en si mateixos. Avui, vivim un moment on, d'una banda la informació és la moneda d'intercanvi des de la seva captura fins al punt de disposició; però també l'operació eficient complementa aquest context per convertir aquesta disposició de dades en un actiu capaç de generar major eficiència i portafolis davant les necessitats de mercat.
Parlem per tant, de la cadena composta per les fites principals que afegeixen valor a les actuacions de l'ésser humà en un macroprocés que més enllà de ser un assumpte d'enginyers, és un tema de gent de negocis.
Enfocament de Processos - la pauta que -fa molt- està canviant el que fem.
Si anem a parlar de processos, tindrem per tant que parlar de cadena de valor, de simplificació en funció de l'usuari final, d'innovació i recerca de l'eficiència per rendibilitzar les inversions.
Els processos basats en la Gestió de la Informació. Gran part de l'esforç inicial dels anys vuitanta, amb l'arribada de la informatització, la meta era tenir un bon control sobre la informació. D'una banda, almenys a l'entorn AEC es buscava reduir l'ús de formats físics i l'aplicació dels beneficis computacionals a càlculs complexos; per això el CAD en un inici no necessàriament canvia els processos sinó més aviat els porta a un control digital; seguir fent gairebé el mateix, contenint la mateixa informació, prenent avantatge que ara els mitjans poden reutilitzar-se. L'ordre òfset reemplaça la regla paral·lela, l'orto-snap l'escaire de 90 graus, el cercle el compàs, el trim la plantilla d'esborrat precís i així de manera consecutiva vam fer aquest salt que sincerament no va ser fàcil ni minúscul, només pensant en l'avantatge del layer que en un altre temps implicaria calcar el pla constructiu per treballar els plans estructurals o hidrosanitaris. Però va arribar el moment que el CAD va complir el seu propòsit en les dues dimensions; es va tornar esgotador especialment per als talls transversals, façanes i els desplegaments pseudo-tridimensionals; així va arribar modelat 3D abans que li diguéssim BIM, simplificant aquestes rutines i canviant molt del que fèiem al CAD 2D.
... per descomptat, la gestió 3D en el seu moment acabava en estàtics renders als quals s'arribava amb una mica de paciència pels limitats recursos dels equips i no vistosos colors.
Els grans proveïdors de programari per a la indústria AEC van ser mutant les seves funcionalitats en conseqüència amb aquests grans fites, que tenen a veure amb les capacitats de l'hardware i l'adopció per part dels usuaris. Fins que va arribar un moment que aquesta gestió d'informació va ser insuficient, més enllà d'exportar formats, interconnectar dades mestres i una integració referencial que es veia afectada per aquesta tendència històrica de la feina basada en la departamentalització.
Una mica d'història. Tot i que al camp de l'enginyeria industrial la recerca de l'eficiència té molta més història, l'adopció tecnològica de la Gestió d'Operació en el context d'Arquitectura, Enginyeria i Construcció (AEC) va ser tardana i basada en conjuntures; aspecte que avui costa dimensionar a no ser que hàgim estat partícips d'aquests moments. Moltes iniciatives que venien des dels anys setanta prenen força als vuitanta amb l'arribada de l'ordinador personal que podent estar a cada escriptori, suma al disseny assistit per ordinadors el potencial de les bases de dades, imatges raster, xarxes LAN internes i aquesta possibilitat de integrar disciplines relacionades. Aquí apareixen solucions verticals per a peces del trencaclosques com la topografia, el disseny arquitectònic, el disseny estructural, l'estimació de pressupostos, el control d'inventaris, la planificació de la construcció; tots amb les limitacions tecnològiques que no eren suficients per a una integració eficient. Addicionalment els estàndards eren gairebé inexistents, els proveïdors de solucions patien amb mesquins formats demmagatzematge i per descomptat, certa resistència –gairebé extorsiva- al canvi per part de la indústria pel fet que els costos d'adopció eren difícils de vendre en una relació gairebé equivalent amb l'eficiència i la rendibilitat.
Passar d'aquesta etapa primitiva de compartir informació va requerir de nous elements. Potser la fita més important va ser la maduresa de l'Internet, que més enllà de donar-nos possibilitats d'enviar correus electrònics i navegar en pàgines web estàtiques va obrir la porta a la col·laboració. Comunitats interactuant en l'era de l'web 2.0 van pressionar per l'estandardització, irònicament vingut de les iniciatives de codi obert que ara mateix ja no sonen irreverents i més aviat són vists amb nous ulls per la indústria privativa. La disciplina SIG va ser un dels millors exemples, arribant contra vent i marea en molts moments a superar el programari privatiu; deute que a la data no ha pogut ser correspost a la indústria CAD-BIM. Les coses van haver de caure pel seu pes davant la maduresa de pensament i indubtablement els canvis al mercat de negocis B2B al combustible d'una globalització basada en la connectivitat.
Ahir vam tancar els ulls i avui despertem veient que s'han tornat intrínseques tendències com la geo-localització i com a conseqüència no només canvis en la indústria de la digitalització, sinó una inevitable transformació del mercat de disseny i fabricació.
Els processos basats en la Gestió de l'Operació. L?enfocament de processos ens porta a trencar els paradigmes de la segmentació de disciplines a l?estil de la departamentalització d?oficines separades per un mur i una porta de fusta sòlida. Els equips de topografia van arribar a tenir capacitats de desplegament i digitalització; els dibuixants van passar de ser simples traçadors de línies a modeladors d'objectes; els arquitectes i enginyers van entrar a dominar la indústria geoespacial que proveïa més dades gràcies a la geo-localització. Això va fer canviar l'enfocament de petits lliuraments d'arxius d'informació a processos on els objectes del modelatge només són els nodes d'un expedient que es va alimentant entre les disciplines de topografia, enginyeria civil, arquitectura, enginyeria industrial, màrqueting i geomàtica.sense descartar l'ús de codi-.
Modelització. Pensar en models no va ser fàcil, però va passar. Avui no és difícil entendre que una parcel·la de terra, un pont, un edifici, una planta industrial o un ferrocarril són el mateix. Un objecte, que neix, creix, produeix resultats i algun dia morirà.
El BIM és el millor concepte de llarg termini que ha tingut la indústria de gestió integrada. Potser la seva aportació més gran a la ruta d'estandardització com a equilibri entre la desenfrenada inventiva del sector privat en el camp tecnològic i la demanda de solucions que requereixen les empreses privades i governamentals per oferir millors serveis o produir millors resultats amb aquests recursos que disposa la indústria. La conceptualització del BIM, si bé ha estat vista de manera limitada per molts en la seva aplicació a les infraestructures físiques, certament té un abast superior quan imaginem els BIM hubs concebuts als nivells superiors sota visió de bessons digitals, on la integració de processos de la vida real inclouen disciplines com l'educació, les finances, la seguretat, entre d'altres.
La Cadena de Valor - des de la informació fins a l'operació.
Avui, les solucions no se centren a donar resposta a una disciplina específica. Eines puntuals per a tasques com ara modelatge d'una superfície topogràfica o elaboració de pressupostos tenen un atractiu reduït si no poden ser integrables als fluxos anteriors, posteriors o paral·lels. Aquesta és la raó que mou les empreses líders a la indústria a proveir solucions que de manera integral resolguin la necessitat en el seu espectre complet, en una cadena de valor amb baules difícils d'aïllar.
Aquesta cadena, està composta per fases que de manera gradual van complint propòsits complementaris, trencant la seqüència lineal i promovent un paral·lelisme cap a l'eficiència en temps, cost i traçabilitat; elements ineludibles dels actuals models de qualitat.
el concepte Gestió Integrada del Territori GIT proposa una seqüència de fases, des de la concepció del model de negoci fins que entra en la producció dels resultats esperats. En aquestes fases, les prioritats per controlar la informació van disminuint de manera gradual fins a la gestió de l'operació; i en la mesura que la innovació implementa noves eines és possible la simplificació de passos que ja no afegeixen valor. Com a exemple:
La impressió de plànols deixa de ser important des del moment que aquests es poden visualitzar en una eina pràctica, com ara una tauleta o un dispositiu de realitat augmentada.
La identificació de les parcel·les de terra associada a lògica de mapes quadrant ja no afegeix valor davant models que no seran impresos a escala, que estaran en constant canvi i que requereix una nomenclatura no associada a atributs no físics com a condició urbà / rural o pertinença espacial a una regió administrativa.
En aquest flux integrat, és quan l'usuari identifica el valor de poder fer servir el seu equip de topografia no només per capturar les dades en camp, sinó per modelar abans d'arribar a gabinet, reconeixent que és un simple insum que dies més tard serà usat per replantejar un disseny a l'inici i una construcció. Deixa d'aportar valor el lloc on està emmagatzemat el resultat de camp, mentre estigui disponible quan es necessiti i el seu control de versionat; de manera que la coordenada xyz capturada al camp és només un element d'un núvol de punts que va deixar de ser un producte i es va tornar un insum, d'un altre insum, d'un producte final cada cop més visible a la cadena. Per això ja no s'imprimeix el pla amb les corbes de nivell, perquè no afegeix valor en devaluar-se de producte a insumeixo del model de volums conceptuals d'un edifici, que és un altre insumeixo del model arquitectònic, que passarà a tenir un model estructural, un model electromecànic, un model de planejació de construcció. Tots, com a mena de bessons digitals que finalitzaran en un model d'operació de l'edifici ja construït; cosa que inicialment va esperar el client i els seus inversors des de la seva conceptualització.
L'aportació de la cadena es troba en el valor agregat sobre el model conceptual inicial, en les diferents fases des de la captura, modelatge, disseny, construcció i finalment gestió de l'actiu final. Fases que no necessàriament són lineals, i que a la indústria AEC (Arquitectura, Enginyeria, Construcció) requereixen una vinculació del modelatge d'objectes físics com a terra o les infraestructures amb elements no físics; persones, empreses i les relacions quotidianes de registre, governabilitat, publicitat i transferència de béns del món real.
Gestió de la Informació + Gestió de l'Operació. Reinventar els processos és inevitable.
El grau de maduresa i convergència entre el el modelatge de la informació construcció (BIM) amb el Cicle de Gestió de la Producció (PLM), sotgen un nou escenari, al qual se li ha encunyat Quarta Revolució Industrial (4IR).
IOT - 4iR - 5G - Smart Cities - Digital Twin - iA - VR - Blockchain.
Els nous termes resultat de la convergència BIM + PLM.
Avui sobren iniciatives disparant termes que cal aprendre cada dia, conseqüència del cada vegada més proper succés BIM + PLM. Entre aquests termes figura l'Internet de les Coses (IoT), Ciutats Intel·ligents (Smart Cities), Bessons Digitals (Digital Twins), 5G, Intel·ligència Artificial (IA), Realitat Augmentada (AR), per esmentar-ne alguns. És qüestionable quants d'aquests elements desapareixeran com a clixés insuficients, pensant en una òptica real del que podem esperar i fent de banda l'onada temporal a les pel·lícules post-apocalíptiques que també donen esbossos del grandiós que podria ser… i d'acord amb Hollywood, gairebé sempre catastròfic.
Infografia de la Gestió Integrada del Territori.
La infografia presenta una visió global de l'espectre que per ara no ha tingut un terme específic, que des de la nostra òptica anomenem Gestió Integrada del Territori. Aquest entre altres ha estat utilitzat com a #hashtag conjuntural en esdeveniments d'empreses líders de la indústria, però que com ho diu la nostra introducció, no ha arribat a tenir una denominació merescuda.
Aquesta infografia intenta mostrar una cosa que sincerament no és fàcil de plasmar, molt menys interpretar. Si considerem les prioritats de diferents indústries que són transversals a tot el cicle, encara que amb diferents criteris de valoració. D'aquesta manera, podem identificar que, encara que la modelització és un concepte general, podríem considerar que la seva adopció ha passat per la següent seqüència conceptual:
Adopció Geoespacial - Massificació de l'CAD - Modelatge 3D - Conceptualització BIM - Reciclatge de Digital Twins - Integració Smart City.
Des d'una òptica d'abastos del modelatge, veiem l'expectativa dels usuaris acostar-se a la realitat de manera gradual, almenys en promeses de la següent manera:
1D - La gestió d'arxius en formats digitals,
2D - L'adopció de dissenys digitals en substitució de l'àmbit imprès,
3D - El model tridimensional i la seva geo-localització global,
4D - El versionat històric de manera controlada en el temps,
5D - La incursió de l'aspecte econòmic en el cost resultant d'elements unitaris,
6D - La gestió del cicle de vida dels objectes modelats, integrat a les operacions del seu context en temps real.
Indubtablement en la conceptualització anterior hi visions diferents, especialment perquè l'aplicació de la modelització és acumulatiu i no excloent. La visió plantejada és només una forma d'interpretar des de l'òptica de beneficis que hem vist els usuaris en la mesura que hem adoptat els desenvolupaments tecnològics en la indústria; sigui aquesta Enginyeria Civil, Arquitectura, Enginyeria Industrial, Cadastre, Cartografia ... o l'acumulació de tots aquests en un procés integrat.
Finalment la infografia mostra l'aportació que les disciplines han portat a l'estandardització i adopció del digital en les rutines quotidianes de l'ésser humà.
GIS - CAD - BIM - Digital Twin - Smart Cities
En certa manera, aquests termes van donar prioritat als esforços d'innovació liderats per persones, empreses, governs i per sobretot acadèmics que van portar al que ara veiem amb disciplines totalment madures com els Sistemes d'Informació Geogràfica (GIS), l'aportació que va representar el Disseny Assistit per Ordinadors (CAD), actualment evolucionant a BIM tot i que, amb sengles reptes per l'adopció d'estàndards però amb una ruta clarament traçada en els 5 nivells de maduresa (BIM levels).
Algunes tendències de l'espectre de la Gestió Territorial Integrada actualment estan pressionades per posicionar els conceptes Digital Twins, Internet de les Coses i Smart Cities; el primer més com una dinàmica d‟agilització de la digitalització sota una lògica d‟adopció d‟estàndards d‟operació; l'úlitme com a escenari ideal d'aplicació. Smart Cities amplia la visió a moltes disciplines que podrien integrar-se en una visió de com haurien de ser lactivitat humana en el context ecològic, gestió aspectes com aigua, energia, sanejament, alimentació, mobilitat, cultura, convivència, infraestructures i economia.
Però en alguns aspectes de la cadena encara estem lluny. Les raons de ser de la informació i el modelatge en molts aspectes encara obeeixen a qui executa l'obra o pren decisions. Encara hi ha molt a construir des del costat de l'usuari final, perquè el seu rol generi exigències d'usabilitat a les diferents disciplines dels conceptes actuals de la Smart City.
L'impacte en els proveïdors de solucions és crucial, en el cas de la indústria AEC, els proveïdors de programari, maquinari i serveis han d'anar darrere d'un mercat d'usuaris que esperen molt més que mapes pintats i renders vistosos. La batalla està a la tornada entre gegants com Hexagon, Trimble amb models similars de mercats que van adquirir els últims anys; AutoDesk + Esri a la recerca d'una clau màgica que integri els seus grans segments d'usuaris, Bentley amb el seu esquema disruptiu que ja inclou com a empresa pública actors clau com Siemens, Microsoft i Topcon.
En aquesta ocasió les regles de joc són diferents; no és llançar solucions per als topògrafs, enginyers civils o arquitectes. Els usuaris d'aquest moment esperen solucions integrals, enfocades als processos i no als fitxers d'informació; amb més llibertat d adaptacions personalitzades, amb apps reutilitzables al llarg del flux, interoperables i sobretot en un mateix model que suporti la integració de diferents projectes.
Indubtablement vivim un gran moment. Les generacions noves no tindran el privilegi de veure néixer i tancar un cicle en aquest espectre de la Geo Territorial Integrada. No sabran com era d'emocionant executar AutoCAD sobre una 80-286 monotasca, la paciència d'esperar que fossin apareixent els layers d'un pla arquitectònic, amb la desesperació de no poder executar mentre Lotus 123 on portàvem les fitxes de costos unitaris sobre una pantalla negre i cridaneres lletres taronja. No podran saber l'adrenalina de veure per primer cop un mapa cadastral caçar sobre un ràster binari a Microstation, executant-se sobre un VAX d'Intergraph. Definitivament, no, no podran.
Sense molta sorpresa veuran moltes més coses. Provar un dels primers prototips de l'Hololens a Amsterdam fa uns anys, em va portar part d'aquella sensació del meu primer encontre amb les plataformes CAD. Segurament ignorem l'abast que tindrà aquesta quarta revolució industrial, de la qual fins ara veiem idees, innovadores per a nosaltres però primitives davant el que implicarà adaptar-nos a un nou entorn on la capacitat de des-aprendre serà molt més valuosa que els títols acadèmics i anys d'experiència.
El que sí és segur, és que arribarà més d'hora del que esperem.
