gvSIG: Inconvenients d'aquest i altres oficis

La forma com han madurat les eines lliures és interessant, fa alguns anys, parlar de GIS lliure, sonava com a UNIX, en veu de Geek i en un nivell de desconfiança per por al desconegut. Tot això ha canviat molt amb la diversitat de solucions que han madurat no només en la construcció de rutines comunament esperades sinó innovadores estratègies de massificació, testeig i adaptació a la intel·ligència col·lectiva basada en l'intercanvi. El OSGeo i els estàndards OGC són resultats d'aquesta maduresa.

Passa que ara amb molta confiança podem recomanar solucions de codi obert que són eficients (QGis o gvSIG per posar dos exemples), hi ha una diversitat d'on triar, encara que també som conscients que en uns anys moltes seran descontinuadas o es fusionaran sota l'ombra d' les més sostenibles (exemple els casos de QGIS + Grass i gvSIG + Sextant). El tema que sobreviuran ha de ser considerat seriosament avui dia, ja que la fidelitat té el seu límit, la sostenibilitat del programari GIS sota modalitat codi obert es basa en pilars com: La tecnologia, el negoci i la comunitat. 

La sostenibilitat tecnològica d'alguna forma és controlable, o al menys sembla que ja no ens espanta el seu boig ritme de fer obsolet un desenvolupament cada 5 minuts. Però hem après a entendre, que també això és una forma de netejar l'escenari i les aplicacions que tenen problemes de sostenibilitat van sortint de camí, tot i que és dolorós per als fidels. Per posar un exemple ILWIS, que amb tot i els seus mèrits, li està costant sortir de Visual Basic 6.

La sostenibilitat financera, O el que anomenem negoci, de forma sorprenent ha caminat. Ara hi ha molts projectes que se sostenen a pur voluntariat, mitjançant fundacions, projectes formalment constituïts o inclusivament simples botons de "col·labori via Paypal". A aquest nivell és admirable el cas de gvSIG, que com a part d'un projecte gran de migració al programari lliure, té una sostenibilitat financera bastant ben planificada.

Però la sostenibilitat de la comunitat semblés ser l'eix més complex de controlar, perquè no només depèn de el "creador" sinó perquè té gran influència en el camp tecnològic (a les dues vies) i pot fer difícil gestionar el tema financer. Els experts financers i tecnològics són formats per l'acadèmia, i són ciències si no exactes, teòricament definides. El concepte d ' "aquest tipus de comunitat", sorgeix a partir de la massificació d'Internet i la consolidació de tendències que van evolucionar de forma natural com a resultat "de la comunitat"; de manera que l'eix és interdisciplinari, entre la comunicació, educació, màrqueting, tecnologia i tot amb un guarniment de psicologia social.

Els meus respectes per als que estan darrere d'aquesta línia, amb projectes com és el cas de gvSIG, la expectativa d'internacionalització és summament agressiva. He d'admetre que és un dels projectes pels quals guardo la meva més sincera admiració (a part dels inconvenients de d'aquest ofici), considero que han aconseguit molt no només en el medi hispà (que de per si és complicat).

Una de les línies d'aquest eix (i l'única que vaig a tocar avui) és el tema de "fidelitat de l'usuari" a través d'l'intercanvi recíproc d'informació. Mesurar això ha de ser molt complicat, així que em vaig a basar en un exercici més absurd que simple:

-La Wikipedia és alimentada per la comunitat. 
-El usuari fidel a un programari, que agrada comunicar, escriu d'aquest. 
-En l'entorn de comunitat, tots els usuaris fidels a aquest programari, aportaran a ell en la Wikipedia.

És un absurd, ho sé, però vull posar-lo de exemple, perquè encara que la Wikipedia és molt criticada pels catedràtics com a font fidedigna, el seu contingut cada dia es torna la primera referència i compleix un paper important en la relació usuari-recerca-contingut.

Llavors, he fet servir de punt de partida la pàgina "sistemes d'informació geogràfica", després he anat a cadascuna de les pàgines de 11 programes i he explicat el nombre de paraules allí existents, des del tema fins a les referències de categoria.

En gairebé 5,000 paraules que sumen, el resultat és el següent:

Observin que la suma de GvSIG + Sextant s'emporten el
21%, no és d'estranyar, si recordem que aquests han estat projectes que han dedicat molt a la documentació organitzada d'informació en les seves web oficials, han invertit en sistematització del procés, Manuals, llistes d'usuaris i molts altres esforços per la internacionalització.

També podem veure que QGis + Grass es queden enrere, la seva difusió més fort no és precisament en el medi hispà, tot i que Grass és potser el GIS Open Source més antic que segueix amb vida.

Aquest és només el tema de fidelitat basada en la reciprocitat, i veient només com a exemple la Wikipedia. Com veiem, i amb satisfacció, gvSIG + Sextant tenen una influència important en el medi hispà. Possiblement veuríem un comportament similar a les xarxes socials, blocs, revistes informàtiques i fòrums de discussió, tot i que, és clar que això genera un major grau de responsabilitat per la comunitat.

Però el fet que "els nostres inconvenients" ens portin a qüestionar aspectes relatius a la comunicació, no intenten suggerir que som experts en el tema de sostenibilitat. És part de ser "comunitat", són les reaccions comuns dels que esperem amb molta fe en projectes d'aquesta mida (tot i que, ho admeto, no justifica el to).

Possiblement cal posar atenció a la difusió d'informació, que es filtra pels diferents canals que promouen la iniciativa (com el cas de Geomàtica Lliure Veneçuela) o comunicacions no formals en les llistes de distribució que es converteixen en veritats no oficials i que creen expectatives. Això i més petiteses s'arregla mitjançant polítiques de comunicació institucional, en el qual cal reconèixer els "canals de la comunitat" tant a favor com en contra, per assegurar part d'aquesta sostenibilitat.

És adequat revisar com la comunitat reacciona davant la difusió, perquè la comunitat és un element viu, té un comportament semblant a el de les persones, reacciona, pensa, sent, parla, escriu, es queixa, s'alegra i sobretot té expectatives en el projecte. Un exemple de com crea una expectativa:

-Que és el dolent de gvSIG 1.3, que ja vam veure gvSIG 1.9
-Què és el dolent de gvSIG 1.9: que és inestable
-Que és el dolent que estigui inestable: que no sabem quan ho estarà
-moment: sembla que ja després ho estarà.
-Quan estarà ...

Cal revisar el tema de comunitat, en un projecte així de gran, amb una abast internacional, multicultural. La comunicació constant de forma oficial mai està de més, si aporta a la sostenibilitat de la comunitat.

Finalment el post original que m'ha mogut a tocar el tema he hagut de eliminar-lo, després que els pedaços hagin estat gairebé impossibles i el fil nou incompatible amb la tela desgastada.