Tres regles per no fracassar en el negoci tecnològic

Avui va arribar una notícia per part d'una de les comunitats de geomàtics anunciant-ne el tancament; es tracta de Kamezeta, un esforç a l'estil “Menéame” per promoure lús compartit de fitxers kml/kmz. Davant d'aquesta notícia, i després de només un any de funcionament ens preguntem si això és causa dels auguris pel col·lapse de la tendència actual (Web 2.0) o és el resultat d'un projecte mal planificat.

En aquest sentit, si anem a esquinçar les nostres vestidures per la mort d'aquesta comunitat, almenys rescatem una cosa que ens serveixi per a profit en el negoci tecnològic, conceptes antics com ho és la tecnologia encara nous per la nostra poca dedicació cap a la sistematització.

Per tots és conegut que els tres pilars fonamentals del web 2.0 es van definir com: Tecnologia, Negocis i Comunitat, I molta gent ràpidament va associar això amb els conceptes bàsics de màrqueting tecnològic que són Desenvolupament, Recerca i Innovació (D + I + I); però segur que aquesta no és una fórmula secreta per a l'èxit en un emprenedoria.

Per fumar en aquest tema tan bast per a molts, espero que perdonant la meva obligació pel simplisme a què ens condemnen les 700 paraules de la paciència blocaire, almenys rescatem les aquestes tres regles bàsiques per a no fracassar en el negoci tecnològic:

1. La tecnologia no és un concepte informàtic.

No hi ha diferència entre l'avantguarda tecnològica dels egipcis fa tres mil anys amb el que ara anomenem tecnologia. Sempre va complir el seu paper, resoldre els problemes immediats de la societat i que en el cas nostre es coneix com a tecnologia de la informació.

Però entendre la tecnologia com simplement desenvolupament informàtic és tan perillós com creure que els mapes pintats de ArcView són cartografia, la història ha mostrat que entre més accelerada és una revolució tecnològica més gran perill existeix en la sostenibilitat del coneixement. És la raó per la qual ens preocupa el camí que està prenent la cartografia com a ciència davant molta confusió per la implementació informàtica i oblit del que fa trenta anys sistematitzem; si no, preguntin-li a l'especialista de cartografia de Google si la xarxa d'estacions GPS reemplacen els arcs de triangulació planimètrica i les línies de control altimètric.

2. La innovació no és una habilitat acadèmica

Això està exemplificat en centenars d'aplicacions que cada dia neixen, però amb poca novetat i més amb la pràctica de copiar l'èxit d'altres. Llastimosament la innovació no és una habilitat ben pagada, estic segur que si algunes empreses que treballen en el món geoespacial a llatinoamèrica estiguessin a Califòrnia tindrien molts diners. No obstant això concloguem amb que el tenir diners no és garantia d'intel·ligència, i potser aquesta va ser una de les causes que els nostres amics de Kamezeta (no que tinguessin diners) desistissin després d'un any d'intentar fer el que altres ja havien aconseguit (amb més èxit ) per haver estat qui van innovar. De qualsevol manera, és possible que la capacitat innovadora nostra creixi en la mesura que dediquem temps a practicar el fracàs en l'intent per aconseguir l'èxit ... jolín, això va sonar profund 🙂

2. Els models de negoci són una especialitat necessària

Recordo que quan anava a iniciar aquest bloc, li vaig explicar a un amic que havia contractat un estudi de mercat i em va prendre per publicà. Em va dir que per llançar un bloc el que ocupes és escriure, escriure, contestar comentaris, veure estadístiques i ficar-te en les comunitats ... bla, bla, bla. No és que cregui que els geomàtics no som experts en els negocis, és que no és la nostra especialitat (Acceptant que hi ha excepcions) ... a al final vaig aprendre coses interessant que creia que no necessitava saber.

Així com entenem que els advocats no entenen de coordenades i requereixen del nostre suport tècnic, de ingual manera no hauríem de sentir ofesos si acceptem que la ciència dels negocis té molt a aportar-nos. Encara que reconec que jo esperava coses com el disseny del banner superior ja que algunes de les seves recomanacions em van semblar poc puritanes com acceptar pagament per alguns posteos quan hi hagi oportunitat, monetitzar l'esforç per pensar i insistir en una dedicació disciplinada per fer el que ens apassiona però en base a una planificació.

Al final, sembla que la disciplina m'ha portat majors beneficis davant la pèrdua que suposa la monetització del pensament.

Així que, en tant puguem insistir en consultar experts en negocis, buscar innovar i no confondre el concepte de tecnologia esperaríem no haver de dir algun dia això:

Kamezeta.com tancarà la web en els propers dies. Ha estat gairebé 1 any funcionant, on hem rebut i compartit localitzacions interessants. Els principis van ser de relatiu èxit però l'interès ha anat caient a poc a poc fins al punt que molt pocs visiteu el web. Us agraïm l'interès que heu tingut durant aquest temps.
Les vostres comptes, correus electrònics, tots els kmz i comentaris recopilats seran eliminats juntament amb la web.
Gràcies i fins sempre.